是什么在搞TP呀，现今居然还有人弄不明白这个东西吗？我实在是佩服啊 ，每天看着一群人毫无头绪地瞎忙活 ，要把原本简单的事情弄得特别复杂 。TP意思实际上是帮你将事情梳理顺利 ，然而太多人把它当作玄之又玄的东西供奉着 ，结果是越处理越乱糟糟的 。今天我就要详细透彻条理清晰地讲明白 ，别去摆弄那些华而不实的 。
TP到底有什么用
TP可不是供你当作摆设所存在的，它的核心在于解决资源分配方面的问题，举例来说，倘若你所在的团队之中，始终存在着有人消极怠工，有人疲惫不堪那般，这便是典型的TP未发挥应有作用的情况，你需要将任务分解成为能够执行的各个模块，把任务分配给擅长那方面的人，而不是让从事写代码工作的人去负责搞设计，难道这不是荒谬至极的行为吗？我曾见识过一家公司，其老板非得要求程序员兼任客服，最终导致客户被一系列技术相关的术语弄得彻底崩溃，同时程序之中漏洞百出——这种状况被称作资源错配，TP能够助力你规避此类低级错误。
怎么制定有效的TP方案
切勿一开始就描绘不切实际的空想！需先明晰当下状况：团队成员数量究竟有多少，每日具备实际成效的工作时长是几个小时，现存任务的优先等级到底是什么。以我们上次开展的项目作为示例，当即运用了“三分钟诊断法”：让每一个人都罗列出自己手头所拥有的任务以及所需耗费的时间，最终发觉40%的时间都抛掷在了毫无价值的会议之上。那么解决方案是怎样的呢？就是削减一半的会议数量，采用异步沟通来予以替换，如此一来效率便能径直实现翻倍。请牢记，TP方案务必要贴近实际情况，能够切实得以施行才是最为关键的准则。
TP常见误区有哪些
最讨厌那种把TP当作圣经的人，有些人非要运用复杂工具弄出一堆图表，然而执行的时候却全都乱了套，TP的本质是灵活调整并非刻板教条，比如说deadline设定，不要动不动就说“明天必须完成”，要考虑突发情况留出缓冲期，还有别迷信“多线程并行”，人脑可不是CPU，同时做三件事大概率会全搞砸，重点是要抓准关键路径，其他边角料任务随时能够砍掉。
TP如何应对突发状况
难道是计划难以赶上变化么，那可就正确啦，TP领域的高手全都明白“动态校准”这件事，就像上次咱们的项目碰到甲方临时更改需求这种情况，于是马上激活 B 计划了呢，也就是保留核心功能，让次要模块延迟，与此同时抽调人员组成应急小队，重要的是得拥有预案库呀，提前深思熟虑好要是客户改变了主意、团队成员患了病、技术出现了故障该怎么应对，可别等事情到了非常紧急的时候才着急慌乱，那个时候已然太晚了。
你们于进行TP期间最为头疼的究竟是何事呢，究竟是团队之间不予以配合呢，还是工具运用起来难度实在太大呢，在评论区发表意见吧，点赞数量多的我会单独制作教程予以拆解哦！
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