真好似碰上 ghosts from hell(注:鬼用"鬼"的英文复数形式)了，现今只要一提到团建，好些人的心里就会不由自主地打起鼓来。为啥会如此呢？是由于太多那些被称作“团队建设”的活动早就变了原本应有的性质，变成了形式主义的走过场，成为了强制社交给人带来的负担，甚至已然沦为了一种变相的加班形式。一到周末的时候，好家伙，一群人被拉到荒郊野外这些僻静之地，去搞一些没有实质效果不痛不痒的“拓展训练”，一会爬高一会上低，还不停地喊着口号，累得人疲惫不堪，半死不活的，等到回来之后，除了腰酸背痛之外，是什么都没留下。这能叫团队建设吗？这分明就是在消耗工作人员的精力！要是团队凝聚力真的就能够依靠这两天的折腾就塑造出来，那管理也实在是太过简单容易了吧。
根子所在，我觉着是方向弄岔了。团建重点压根不是“弄啥活动”，而是“为啥目的”。好多领导脑袋一拍，瞅见别人搞徒步咱也搞，别人玩剧本杀咱也玩，压根没寻思自己这帮伙伴究竟需要啥。你们部门是沟通不顺畅，还是欠缺信任？是目标不清晰，还是士气低落？药不对病症，吃再多也是白费，甚至还会有副作用。把一群本就沟通费劲的同事硬塞进一个需高度协作的游戏里，那可不是建设，而是点燃炸火药桶 。
那么，就别去搞那些华而不实的。真正具有实效的团建，是要深入内心的。我曾见到过一个相当厉害的团队，其领导者，会定期带领核心的那几个人，不做其他事情，只是寻找到一处氛围静谧的茶馆，对近期的几个关键项目进行自我反思与总结。并非是开展批评指责的会议，而是探讨：这项事务成功了，当时在哪一个步骤大家的心意最为一致、感受最为良好适宜？那件事情失败了，除去客观存在的缘由，我们彼此之间是否存在哪一句话未曾道明、哪一个信号未曾接收到？这便是在梳理团队协作过程中隐藏的线索，将那些看不见摸不着的默契以及产生阻碍的因素全都呈现在明面上。这带来的效果比攀爬十次毕业墙还要显著有效。
谈及形式，拜托了，放过员工的周末呀。真正的关怀乃是给予选择以及时间方面的尊重。有些公司将团建安排在工作日，或者清晰表明参与是自愿的，效果反倒挺好。内容方面也别老是想着去教育人，有时候，单纯地一同玩耍，便是最佳的润滑剂。比如说，为大家报名参加一场真正有趣的跨界市集，或者组织一趟纯粹是为了“品尝美食”的美食探店之行。在这个进程当中，没有KPI的压制，人自然而然就会放松，话题自然而然就会展开，那种基于共同体验所产生的联结，才最为真实。团队建设并非如同朝着机器拧螺丝那般，它是要给土壤做松松土、浇浇水的行为，你必须要让里头的人员首先感受到舒适，认为彼此是属于一伙儿的，如此一来劲儿才能够朝着同一个方向去使。倘若老是板着面孔去搞教育、下达任务，谁会愿意跟你一条心呢。简单来讲，就是得用心去对待，而不是只走表面形式，要把员工当作人来看待，而非仅仅视为工具，一旦做到这点，这事儿便成功了一大半 。
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